Bagnols-sur-Cèze : le maire Jean-Yves Chapelet a présenté ses vœux à la population

Ce lundi 19 janvier aux Eyrieux, à l’occasion de la cérémonie des vœux à la population, Jean-Yves Chapelet, maire de Bagnols-sur-Cèze, a livré un discours à la fois introspectif et résolument tourné vers l’action. Dans un contexte particulier, marqué par l’entrée dans une année électorale, l’édile a rappelé devant près de 500 personnes son attachement strict au cadre républicain, se limitant volontairement au seul bilan de l’année 2025. Un exercice contraint, mais assumé, au service de la transparence démocratique.

Dès l’entame, Jean-Yves Chapelet a choisi de s’interroger à voix haute : pourquoi être maire ? Une question nourrie par l’expérience, les épreuves et le temps qui passe. La réponse, il la situe dans la proximité et l’attention portée aux autres. Être maire, selon lui, c’est protéger les plus fragiles, être présent dans les crises climatiques, sanitaires ou sociales, mais aussi dans le quotidien le plus simple : sur les marchés, dans les quartiers, auprès des agents municipaux, des enfants ou des aînés.

Le maire a également eu une pensée pour Raymond Masse ancien adjoint au sein du conseil municipal figure locale disparue en octobre, rappelant l’importance du lien humain qui fonde l’action municipale.

L’année 2025 a été marquée par la pleine montée en puissance du nouvel espace culturel de la Pyramide, un an après son inauguration. Plus de 10 000 spectateurs ont été accueillis, dont près de 3 600 jeunes, de la maternelle à la terminale. La programmation, volontairement audacieuse, a permis l’accueil de huit résidences d’artistes et de nombreux spectacles joués à guichets fermés.

Autre dossier majeur : le sauvetage du cinéma. La Ville est devenue propriétaire des murs, permettant la relance de l’équipement grâce à de nouveaux exploitants. « En 2025, nous avons sauvé le cinéma », a affirmé le maire, revendiquant une fierté collective.

Le musée connaît également un nouveau souffle avec une future implantation dans les anciens bâtiments du lycée Gérard-Philipe, rendue possible grâce au soutien de la Région. La médiathèque, la ludothèque et les expositions patrimoniales confirment, chiffres à l’appui, l’appétence culturelle des Bagnolais.

Sur le plan urbain, 2025 restera une année charnière. La restructuration complète de l’avenue Vigan-Braquet, l’un des chantiers les plus importants de la mandature, a permis de sécuriser les déplacements aux abords d’équipements majeurs (écoles, centre social, structures d’accueil), tout en végétalisant l’espace.

De nombreux quartiers ont également bénéficié de travaux de voirie longtemps attendus, tandis qu’une enveloppe spécifique d’un million d’euros a été consacrée à des opérations de proximité, décidées lors des visites de quartier.

La nouvelle passerelle piétons-vélos au-dessus de la RN86 incarne la volonté de relier durablement le nord et le sud de la ville. Le maire a tenu à rétablir certaines vérités, rappelant que son coût réel pour la commune s’élève à 800 000 €, le reste étant financé par les partenaires institutionnels.

L’innovation a également marqué l’année 2025, avec le recours à la géothermie pour chauffer un groupe scolaire et le lancement des travaux de couverture du bassin moyen de la piscine municipale, également alimentée par cette énergie renouvelable.

Par ailleurs, la Ville a acquis l’ancien local commercial d’Aldi à côté de l’école Sainte-Marie afin de créer de nouvelles salles modulaires dédiées aux associations, renforçant ainsi le tissu associatif local.

La Maison numérique a accompagné plus de 11 000 démarches administratives en 2025, illustrant l’importance de l’accès aux droits dans un contexte de dématérialisation croissante. Les services municipaux ont également répondu à une forte demande en matière de titres d’identité et d’accompagnement social.

Moins visible, mais structurant, le lancement de la révision générale du Plan local d’urbanisme (PLU) engage la commune sur plusieurs décennies, en conciliant développement et préservation des équilibres territoriaux.

En tant que président du conseil de surveillance du centre hospitalier, Jean-Yves Chapelet a rappelé les avancées majeures de 2025 : inauguration d’un troisième scanner, arrivée de nouveaux praticiens, lancement des travaux d’extension des urgences et soutien constant à la maison médicale de garde.

Sur le volet sécuritaire, le maire n’a pas éludé les difficultés. Renforcement de la police municipale, vidéoprotection, présence accrue sur le terrain, expérimentations parfois infructueuses mais assumées : il revendique une action déterminée dans le cadre strict des compétences communales. Sa lettre ouverte au ministre de l’Intérieur, cosignée avec plusieurs grands maires, illustre une volonté de dépasser les clivages politiques face au narcotrafic.

En conclusion, Jean-Yves Chapelet a défendu avec force le rôle du maire, « première porte d’entrée de la République », appelant à la proximité, à la continuité et à la confiance. Des vœux de santé, de sagesse, de force et d’audace ont été adressés à l’ensemble des Bagnolais pour 2026.

Agglomération du Gard rhodanien : les chiffres clés 2025

En ouverture de cette cérémonie de vœux, le président de l’agglomération du Gard rhodanien Jean-Christian Rey est revenu sur les principales actions réalisées par la communauté d’agglomération en 2025.

Économie et attractivité
• 40 M€ investis chaque année sur le territoire
• 111 projets accompagnés par l’Office des entreprises
• 28 000 emplois et 9 000 entreprises
• Deuxième territoire industriel d’Occitanie

Petite enfance, jeunesse et culture
• Plus de 1 000 familles accueillies dans 13 crèches
• 3 500 enfants dans les accueils de loisirs
• 800 élèves au conservatoire (musique, danse, théâtre)
• Convention avec la MOBA

Mobilités et services
• Plus de 200 000 voyageurs sur les navettes urbaines
• 260 000 repas bio et labellisés servis

Solidarités et santé
• 45 personnes en insertion via les chantiers d’utilité sociale
• 66 projets soutenus par la politique de la ville
• 7 internes médicaux accueillis (places déjà complètes)

Environnement et déchets
• 77 châteaux d’eau, 41 stations d’épuration
• 1 000 km de réseaux entretenus
• 7 000 composteurs individuels distribués
• Déchets ménagers passés de 25 000 à 10 000 tonnes/an
• Coûts maîtrisés depuis 2023 grâce à la redevance incitative

Tourisme et agriculture
• Actions de promotion Provence Occitane
• Projet de circuit court pour les agriculteurs
• Étude structurante sur l’irrigation à l’échelle territoriale